1.品职框架图
导语
品职2019CPA框架图再次起航啦~小伙伴们的支持和信赖是我们保持更新的动力💪觉得有用的话可以在文末点个【在看】或者分享给身边的CPA考友哦~
备考到现在，相信大家一定对CPA这个“大魔王”的威力有所体会。考试内容繁多而且颇有难度，只有建立起知识体系才能帮助我们在做题的时候提取出有效信息。但是自己做框架图既花时间，又不一定做得好。那怎么办呢？
品职框架图就这样应运而生了~它能够帮助大家节约备考时间，提高复习效率。有了知识框架，再辅以平时对知识点的记忆，直到有一天你会发现，想遗忘都很难。
由于框架图的总结性很强，细致又不失重点，小伙伴们可以在基础学习完成之后同步阅读框架图，既能熟悉讲义、温习功课，又能迅速get到重点和考法，帮助你在后续复习中有的放矢。
不要偷懒，好好利用它哦~
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2.CPA战略 C2
本章属于重点章节。考试题型为客观题、简答题和综合题，近三年平均分值22分左右。小伙伴们在学习的时候需要全面复习、综合掌握。
3.品职CPA 战略 框架图
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4.跟着真题学战略
【题目1】达美公司在全国各地拥有10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.资金需求
D.现有企业对关键资源的控制
点击下方空白处获得答案
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【题目2】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。
A.成长能力
B.快速反应能力
C.适应变化的能力
D.持久力
点击下方空白处获得答案
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5. 品职温馨提示
框架图PDF
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