往期回顾
今天是国庆冲刺系列的最后一天啦！小伙伴们有没有从放假的状态中恢复过来呀？
七天的时间过得很快，专业阶段每一科的重难点内容妙悟也利用假期的时间帮助大家进行了梳理和再总结，感谢老师在这7天里的辛勤付出。撒花~
第一天直播内容回顾：《CPA国庆特别篇Day1：抱佛脚备考策略》
第二天直播内容回顾：《CPA国庆特别篇Day2：经济法主观题的考点分享》
第三天直播内容回顾：《CPA国庆特别篇Day3：审计综合题的考点提示》
第三天直播内容回顾：《CPA国庆特别篇Day4：财管计算题的考点提示》
第五天直播内容回顾：《CPA国庆特别篇Day5：税法计算题的考点提示》
第六天直播内容回顾：《CPA国庆特别篇Day6：会计主观题的考点提示》
第七天直播内容的完整的音频及讲义请在公众号后台回复：【冲刺7】获取。
今天分享的内容是围绕公司战略风险管理展开的。
学习方法介绍
在开始之前，先对这门课做一个整体的介绍。很多人都会对CPA战略或者经济法有一个认知偏差，觉得是可以短时间内突击通过的。这种科目，好像不需要花费很多的时间和精力来准备。
平常也会有同学来问我，还剩最后一个月或者半个月的时间，哪门课比较适合突击？我多半会建议他选择战略。但这并不是说着随便背一背就可以通过了，而是“死马当活马医”。战略是六门当中相对简单好上手的科目，所以适合0基础的同学作为突击科目来准备。
如果你准备明年报考战略，那么我的建议还是把战略当成“主课”一样来对待。尽量不要放到最后去抱佛脚。
学习战略的时候大家经常会遇到这样的情况：教材的内容比较少、考点集中而且比较直观。但是真题往往更加灵活，并非靠“背”就能应付过去。所以大家经常会觉得自己学得还不错，考试的时候看到题目却有种无从下手的感觉。
这种情况我建议大家回归教材，书中的案例可以帮助你加深对基础概念的理解和运用，真题也有很多是根据教材的案例演变过来的。如果今年就要考战略的同学，可以先看重点章节的案例，根据基础知识完成进一步的理解。
上面跟大家介绍了战略的特点和学习方法之后，下面选取考试的重点：第二章和第六章来跟大家做一下分享。
战略分析
我们以框架图的形式来帮助大家梳理下第三章的逻辑。框架图一定要常看，一层一层地捋清关系，找准定位。
另外还要提醒大家一点，框架图中列出来的内容千万不要只掌握到第一个层次，一定要往下转化到最低的层次，这样才能做好准备应对客观题。
（五星代表案例题考点；旗帜代表客观题考点；箭头代表教材更新过的内容。红色—黄色—蓝色，重要程度逐渐下降。）
企业外部环境分析，这个层次结构非常简单，即从高向低从宏观到微观。
内部环境分析，可以分层三个层次，第一个是企业的资源与能力，第二个是价值链分析，第三个是业务组合的分析。其中，企业的资源与能力下的【核心能力】需要重点关注，属于超高频主观题考点。
内外部环境结合分析，也就是SWOT分析。在主观题中较少考察，客观题基本上每年必考。
最后给大家总结一下第二章的主观题考点：
风险与风险管理
很多同学头痛18项指引背不下来，下面帮大家理一下思路。（受限于版面，部分框架图内容进行了压缩处理，回复关键词【冲刺7】可以获取完整版）。
外部风险其实很简单，和PEST的基本内容一致。多出来的市场风险需要重点关注；
接着看内部风险，它可以分成战略风险、运营风险和财务风险。其中战略风险和运营风险需要重点关注。
最后总结一下第六章的主观题考点：
文章的最后给大家一点答题建议，战略这门课千万不要留白，能写多少写多少，多写不扣分。但是也不要机械地回答，把所有相关、不相关的内容都堆砌在一起。
有些机构给出的真题参考答案都很长，大家可能会有疑问，就是战略的答案到底要多长才算合格？自己写不了这么多怎么办？其实不用担心，参考答案主要的作用是【帮助全面理解】，正常情况下不需要写那么长。作答的过程中言之有理、答出采分点就足够了。
感谢大家7天的陪伴，祝大家考试顺利！
