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企业如何从CSR迈向ESG?(必读)

  • 原创 2025-01-09
  • 何李聊ESG
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在当今商业环境中,企业社会责任(CSR)和环境、社会及公司治理(ESG)已成为推动可持续发展的重要概念。


越来越多的企业开始意识到,除了追求经济利益,还需要对社会和环境负责。ESG(环境、社会和公司治理)正逐渐成为企业发展的新趋势。


2024年是ESG相关政策出台最密集、行业扩张最急速的阶段。不同部门出台或内部下发与ESG相关的多项新政和指引。


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首先是三大交易所的《上市公司自律监管指引——可持续发展报告(试行)》,上交所、深交所和北交所于2月联合发布该指引的征求意见稿,并于5月1日起正式实施。

5月,财政部发布《企业可持续披露准则——基本准则(征求意见稿)》,为中国企业提供信息披露的基本准则和通用性要求。

6月,国务院国资委发布《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》,要求将ESG工作纳入社会责任工作统筹管理,积极把握、应对ESG发展带来的机遇和挑战。

中国企业改革与发展研究会发布《中国企业可持续发展报告指南(CASS-ESG 6.0)》,为中国企业编制可持续发展报告提供了重要参考;

国务院发布《关于全面推进美丽中国建设的意见》,强调加快发展方式绿色转型,积极稳妥推进碳达峰碳中和,统筹推进重点领域绿色低碳发展。


这些政策体现了中国对ESG可持续发展的高度重视,并为企业提供了一系列的政策支持和方向指引,以促进环境、社会和治理的全面发展。



CSR的起源

CSR起源于近现代的学术研究,是经济伦理学或企业伦理学研究的核心问题之一。


英国学者谢尔顿1924年在《管理的哲学》一书中首次正式提及企业社会责任(Corporate Social Responsibility, CSR)这一术语设定了工商企业应当承担满足产业内外各种人类需要的公共责任。



1953年


美国学者鲍恩在《企业家的社会责任》中首次明确定义企业社会责任,他认为商人按照社会的目标和价值,向有关政策靠拢,做出相应的决策,采取理想的具体行动和义务。

1979年


美国学者卡罗尔做了一个阶段性的总结:企业社会责任,指某一时期社会对企业所寄托的经济、法律、伦理和自由决定(慈善)的期望。其中第四项任意责任,在1983年被原作者拆解,企业社会责任由三大责任领域组成:经济、法律和道德

1984年


美国学者弗里曼在《战略管理:利益相关者方法》一书中,详细地阐述了“利益相关者”概念,即在管理企业过程中不再仅考虑自身利益,还会着重关注如何处理好与利益相关者之间的关系,努力打造和谐共生的局面。


ESG的起源

与有着百年历史的CSR不同,ESG是一个新生事物,从正式提出至今不到20年。


ESG一词最早出现在2004年。




2004年1月,时任联合国秘书长的安南邀请全球50家大型金融机构的首席执行官参加联合国全球契约组织(UNGC)、国际金融公司(IFC)和瑞士政府联合举行的会议,会议倡议金融机构将环境因素、社会因素和治理因素纳入投融资决策中。


同年12月联合国发布了《在乎者赢》(Who Cares Wins)报告,首次提出了ESG概念,通过案例说明了整合ESG要素的企业会有更加出色的财务表现。

ESG包括环境、社会和公司治理三个维度,为投资者和企业提供了一套衡量可持续发展绩效的标准




企业如何从CSR迈向ESG?

在回顾了当前ESG政策发展状况和CSR、ESG起源之后,我们一起来探讨企业如何从CSR转向ESG。


了解CSR与ESG的差异



CSR就像是企业用自己的钱、物资或者其他可以量化的东西来回报社会,这通常被看作是做慈善,显示企业的道德水平


ESG则是看企业在经营中怎么面对环境、社会和治理方面的风险和机会,更看重风险控制,是评价企业能不能持续发展的一个重要标准。简单来说,ESG就是既要做对的事,又要长期安全地赚钱



       

           

CSR

CSR主要是企业领导层自己决定要做的,关注的是企业怎么负责任地做生意,怎么成为一个好公民。实际操作中,CSR可以通过一个专门的团队以项目形式来管理,设定明确的目标和精确的预算,这样更容易进行量化。


       

           

ESG

ESG更关注外部投资者的看法,明确包含了公司治理,关注的是如何把环境、社会和治理的问题和企业的商业模式更好地结合起来。它不仅仅是一个具体的任务,而是一整套系统和工具,不容易通过一个单一的部门来管理。


明确目标


从CSR转向ESG,其实是让事情变得更明确。投资者为了评估企业的价值,对企业的社会责任感有了更明确的要求,形成了E、S、G三个要素的标准。


企业需要明确这三个方面的具体目标,并把它们纳入企业的战略规划中,从只关注商业利润转变为同时关注商业和社会的综合价值。


推动ESG需要从高层做起,董事会要先确定ESG的战略和目标,然后将这些目标逐层分解到各个部门,再由部门细化到更小的业务单元,直至每个员工,实现各层面具体的风险管理。


有效的ESG管理


从CSR转向ESG是一个协同行动的过程。我们知道ESG投资可以激励企业承担社会责任,形成一个创造价值的循环,推动企业尤其是上市公司的高质量发展。


企业应该加强与投资者的沟通,建立投资者和企业的联系,确保ESG实践符合投资者的期望。


为了严格执行可持续发展战略,企业需要建立有效的管理体系,监控、控制和跟踪ESG目标的实现情况。这可能包括设立专门的ESG委员会,负责监督和管理ESG战略的执行。


加强信息披露


企业还应该加强ESG信息的披露,提高信息的质量和透明度。随着国际标准的引入,企业在全球市场的竞争力将得到提升,推动可持续发展和社会责任的履行。


企业应该积极参与第三方的审核,以提高信息披露的可信度和透明度。这有助于增加投资者和公众对企业ESG实践的信任。


在海外发展时,企业应该注重本地化经营,积极促进当地就业,坚持绿色低碳发展,并遵守国际及当地的法律法规。



结语

企业从CSR迈向ESG,是为了实现更全面的可持续发展。从CSR到ESG的转变不仅是概念上的升级,更是企业实践上的深化。企业需要在战略规划、治理结构、信息披露等方面进行调整,以实现更全面的可持续发展。


通过这些方式,企业可以在实现经济效益的同时,推动社会和谐与环境可持续发展。



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