小谈风险管理
最近流行一个【我们是谁】系列漫画：
PO主背景
今天我们就来聊聊这“写报告”的风险管理。职业习惯，首先声明，文章版权归po主所有，交由品职发布，任何公众号，尤其是其他培训机构的公众号，勿抄勿盗，否则追究法律责任。Po主国内财经院校金融学小硕毕业，在校通过FRM考试，满足协会要求后14年持证，从事风险管理工作好几个年头，简单说说从业经验，不算深刻，抛砖引玉，期待大神们的后续分享。
我所了解或者从事过的风险管理有这样几种：项目评估、风险管理框架搭建、项目跟踪（运营、系统等）。这里更多是对于项目风险评估及管理的一些分享，如果期望看到编程、代码或者建模的同学，就可以跳过啦~
项目评估
先来聊聊项目评估。一般在项目一线以及中后台都会配备这样的岗位或者具备这样的功能，负责对项目进行尽调、可研等方面，当然，一线人员会多一些出差的机会。经常出出差，与不同的项目人员打交道，看看各路资本，听他们吹吹市场上的各种新闻，也是乐事一件。这样的出差一般都是短差，每天高铁来回的那种，有段时间po主的高铁票快凑成一副扑克牌了~而中后台的风险管理，则更多的是与项目进行沟通，对项目进行风险的评估。
真正帮助我建立风险管理的评估逻辑的，还是FRM的学习过程，它促使我从不同的方面对风险进行划分和考虑，能用不同的方式方法对风险进行衡量与控制，受益良多。对风险管理有兴趣又不太了解的小朋友们，可以通过这个证书增加对这个工作的了解。
对项目进行评估是较为综合的工作，涉及定性与定量的分析，需要考虑到宏观经济、行业、类比公司、业务模式、财务、内控等等方面，并根据长期的积累，最后全部凝结在一篇评估报告中。
报告有什么用？有用，但也没用。说它有用，不是在于对某某管理层提供什么决策依据，最重要的，是自己能对不同的业务有个态度，能培养自己对不同行业的敏感性及分析的逻辑，这是最宝贵的积累；说它没用，有时候做不做业务也不是风险分析说了算，更多的可能是不同项目领导之间的沟通技巧与博弈（仰天长啸：风险管理的独立性何在）。
有审批权不能完全说就是好事，因为有时候不同项目人员会来施压，这是很考验沟通能力的时候，如何抽丝剥茧说明问题的关键点并能通过博弈达到风险管理的效果最为重要，自己做做，就会更有体会。
Po主时间待得最长的，就是事前评估这一块，评估的时候也有遇到想忽略风险含糊过去的业务领导，这时候可一定要坚持原则或者能拿到相应授权。另外，应酬或者直接与客户沟通这一块，确实比较少。但有时候碰到比较急的项目，加班比较多。特别是前一天晚上给几百M的文字资料，第二天就找你要评估结果的，我只想说：
风险管理框架搭建
关于风险管理系统的搭建，这里更多的是指逻辑上而非技术上的。最近看了下市场上风险管理人员的需求，其中有一点就是“风险管理框架的搭建”，或者有些其他的衍生，例如某种业务的风险评价体系或者风险评估标准，待遇普遍在三到五千一个月。
这里可能有一个误区：这类框架的搭建是需要具备一定积累或者业务经验的，并且已经形成了相应的分析逻辑及具有一定风险管理的手段。对一个有经验的风险管理人员的待遇，这个肯定是低了点，当然也看地区。对于有成熟的风险管理框架的细分行业，比如银行，应届生的待遇差不多是这个数。
这里可能也算是风险管理职业发展的一个痛点，门外人认为风险管理可有可无，评估什么项目只看看对方的财务状况即可，但是真正的风险管理包罗万象，还会涉及到很多金融、法务、公司治理等等方面，绝非简单的一些数据以及简单的文字就可以体现。
项目跟踪
项目跟踪，是项目开展之后对于项目各方面潜在风险点的关注。最常见的，是运用不同的系统对项目运行的数据进行跟踪，涉及不同金融产品，具体到操作。这样的工作性质涉及外盘的，有些会有夜班的要求。
如果对这个介意的，求职的时候一定要问清楚。这样的工作性质被动性会多一些，因为产品或者项目的“线”是在产品设计时就形成的，这样的岗位操作性更强一些。还有些是对项目进行实地的跟踪，看看项目实施进展，比如某个楼盘到底建设到什么阶段、某些市政道路到底开工没有，或者资金回收情况。
项目多的话，会有一定的出差频率，也会做做“小飞人”。在后续的跟踪，如果暴露出风险，也是考察风险处置能力的时候，处置手段的多样性和资金的回收是对风险管理效果的直接标准。但这个部分po主接触不够深入，期待大家都来说说。
总体来说，风险管理真正意义上的独立性也印证了这个工作的收入不会特别高，也有可能是po主接触到的人有限所致。简单的聊聊到此作罢，期待大家的进一步分享。
