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AM1989 · 2021年08月07日

向前一体化增加的不是对供应商的讨价还价能力吗?

NO.PZ2020041601000027

问题如下:

巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有()。

选项:

A. 巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强

B. 巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强

C. 巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

D. 巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强

解释:

答案:ABC

考点:产业环境分析:波特五力模型

巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商,当它进行前向一体化时,其讨价还价能力强,选项A正确。

产品差异化可以增强供应者讨价还价的能力,选项B正确。

充分了解信息增加讨价还价能力,巨能公司掌握的客户的转换成本信息多,其讨价还价能力越强,选项C正确。

交易量越大的一方,议价能力更强,而巨能公司的客户购买量大,说明他的客户讨价还价能力越强。所以D不正确。

题目问的是与客户讨价还价能力相关,A为什么正确?
1 个答案

maggie_品职助教 · 2021年08月09日

嗨,从没放弃的小努力你好:


同学,前向一体化战略是上游收购下游企业,即获得下游企业的所有权或加强对其控制,因此当巨能公司进行前项一体化时,巨能公司对其客户讨价还价能力加强了。


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