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我不是小鱼呀 · 2021年05月10日

为什么不能横线一体化

NO.PZ2020020101000010

问题如下:

甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。

选项:

A. 横向一体化

B. 纵向一体化

C. 前向一体化

D. 后向一体化

解释:

本题主要考查发展战略中一体化战略的类型,答案是BD。

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。收购上游企业、控制原材料来源属于后向一体化,收购下游企业、控制销售过程和渠道属于前向一体化,在本题中为了保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,所以甲公司应该考虑收购上游企业,有效控制关键原材料等投入的成本、质量,即应采用后向一体化战略,也叫纵向一体化战略,选项BD正确。

也可以取得规模经济降低成本呀
1 个答案

maggie_品职助教 · 2021年05月11日

嗨,爱思考的PZer你好:


同学请看题干说这家啤酒生产企业的市场份额已经是50%了(已经占据了该行业的半壁江山),这半句就是在告诉我们横向一体化已经不再是企业降低成本的主要手段了。而此时他希望“再”降成本,横向规模已经很大了,那么接下来就可以选择纵向发展。

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就算太阳没有迎着我们而来,我们正在朝着它而去,加油!

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