问题如下：
下列各项关于矩阵制组织结构描述正确的是（ ）选项：
A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。 B.由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。 C.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制订决策的时间过长 D.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。解释：
答案：ABCD考点：考查组织的战略类型。
解析：ABCD均为矩阵制组织结构的正确描述。 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构中，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。 矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权利线以及两个绩效和奖励来源。 矩阵制组织结构的优点： 1、由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。 2、能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。 3、与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。 4、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。 5、双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。 缺点为： 1、可能导致权力划分不清晰（比如谁来负债预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突。 2、双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权利不相互重叠，并清晰地划分权利范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。 3、管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权利，从而产生危机感。 4、协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
不理解c选项，为什么和地区有关系？ 请详细解说
