问题如下：
HX公司是一家数据分析公司，HX的最主要客户为一家国际知名投资机构（简称乙公司）。乙公司在全球几大金融中心拥有分公司，这几家投资分公司分别针对不同的投资市场，因此HX为这几家分公司分别提供定制化的数据与分析。HX所在行业的特点是：数据分析技术更新速度快，知识迭代较快，人才的流动较大。为了更好地服务于乙公司，HX公司专门按照乙公司的业务需求进行业务管理和考核。根据题干的描述，HX公司采取的组织结构类型是（ ）选项：
A.矩阵制组织结构 B.事业部制结构 C.创业型组织结构 D.M型企业组织结构（多部门结构）解释：
答案：A
考点：本题考查横向分工结构基本类型特点的理解。
解析：根据题干描述的信息，HX公司可以采用矩阵制组织结构。 矩阵制组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，而普通的分级结构就难以实现这一目标。 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构中，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。 矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权利线以及两个绩效和奖励来源。 B选项描述的事业部制组织结构：按照产品，服务，市场或地区定义出不同的事业部。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。可以进一步分为：区域事业部制结构，产品/品牌事业部制结构，以及客户细分或市场细分事业部制结构。 C选项描述的是创业型组织结构：是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。 D选项描述的M型企业组织结构（多部分结构）是将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。这种结构适合多个产品线的企业。
不是很理解为什么选择矩阵制组织结构？答案也只是把概念搬了下来，没有结合题目的实际情景。
