D选项

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尽管与ESG绩效挂钩的确存在漂绿（greenwashing）风险，但从推动企业真正落实ESG目标的角度来看，将其与高层薪酬挂钩是非常重要的管理工具。这体现了对ESG的真正重视和领导层的责任担当。

为什么挂钩更重要，即使存在漂绿风险？

强化领导层责任

• ESG战略的执行需要高层支持，将董事会成员或高管的薪酬与ESG绩效挂钩能够有效推动高层主动参与。
• 高层领导只有感受到个人利益与ESG绩效密切相关，才会在企业运营中优先考虑长期的可持续发展。

建立文化与制度驱动力

• 在高层薪酬设计中纳入ESG绩效可以帮助将可持续发展理念融入企业文化，推动各部门按照ESG目标运营。
• 这不仅影响短期表现，还能为企业创造长期价值。

ESG挂钩是全球趋势

• 越来越多的企业和投资者，如欧洲的许多公司和PRI（责任投资原则组织），都在推动将ESG与薪酬体系挂钩。这是确保企业不仅是“说到做到”的有效机制。

漂绿风险可被管理

• 虽然漂绿是一个潜在风险，但可以通过审计、长期目标、多维度考核等机制来减少其影响。这种挂钩本身不会导致漂绿，只要有透明和客观的标准就能防范滥用。
• 关键在于设计有效的激励机制，让短期与长期目标结合，不让高层只追求短期的“虚假”ESG成果。

总结

因此，即便存在漂绿的风险，将ESG绩效与董事会或高层的薪酬挂钩仍是更重要的，因为这能够有效提升高层的责任感和参与度，确保ESG管理在企业中的真正落地。关键在于通过透明度、长期考核、独立审计等方式来管理漂绿风险。D选项是正确的，并且比担心漂绿风险更加关键。

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