McKinsey & Company麦肯锡的框架对应的是什么知识范围？

嗨，努力学习的PZer你好：

同学你好，

麦肯锡的这个框架处于资产所有者的投资策略制定和执行步骤，属于投资流程和操作的一部分。它帮助资产所有者将其ESG理念转化为实际操作和投资策略，并通过基金经理在投资操作中落实这些理念。因此，这个框架是一个跨越策略制定和执行的工具，贯穿了从投资理念形成到实际执行的全过程。

随着可持续投资的不断发展，资产所有者和管理者需要一种系统的方式，将ESG因素融入其投资决策和运营中。麦肯锡的框架为资产所有者提供了一个清晰的路线图，确保ESG考量从理念到执行都能得到系统整合。该框架常用于大型机构投资者，特别是那些寻求将可持续投资作为其长期投资策略一部分的资产所有者。通过六个维度的框架，资产所有者可以更加系统和透明地执行ESG相关的投资操作。

麦肯锡的框架主要是针对资产所有者（Asset Owner）的，但同时也涉及基金经理（Asset Manager）**的工作，因为资产所有者的投资理念和策略最终需要通过基金经理来执行。因此，虽然核心是帮助资产所有者制定其投资流程和操作的框架，但它的影响范围涵盖了基金经理的操作。

具体来说，资产所有者在制定ESG投资理念后，会将这些理念转化为授予基金经理的投资委托（mandate），因此基金经理在执行这些委托时需要考虑到ESG的维度。麦肯锡的框架提供了一个方法，帮助资产所有者和基金经理将可持续投资实践落实到投资过程的各个维度中。

麦肯锡框架中的六个维度（针对资产所有者的投资过程）：

麦肯锡的框架识别了六个维度，帮助领先机构将可持续投资实践融入其投资过程和操作中。这些维度被分为两类：

(1) 投资流程维度（Investment Process Dimensions）

• 投资委托（Investment Mandate）：资产所有者如何向基金经理授予委托，设定目标和策略。
• 投资信念与策略（Investment Beliefs and Strategy）：资产所有者的基本投资信念和对ESG整合的理解。

(2) 投资操作使能器（Investment Operations Enablers）

• 工具和流程（Tools and Processes）：用于支持ESG整合的分析工具和流程。
• 资源和组织（Resources and Organisation）：支持ESG投资的人员、组织结构及相关资源配置。
• 绩效管理（Performance Management）：如何衡量投资组合的ESG绩效，确保其符合设定的目标。
• 公共报告（Public Reporting）：公开报告ESG绩效和投资活动的透明度。

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虽然现在很辛苦，但努力过的感觉真的很好，加油！