嗨，努力学习的PZer你好：
- SF1. Objective(s) should be specific and targeted to enable clarity around delivery.（目标应具体且有针对性，以便明确交付内容。）
- 解释：参与的目标要明确、具体，这样大家才能清楚知道要做什么，以及做到什么程度才算成功。比如说，投资者想要参与一家公司的环保改进，目标不能只是“减少碳排放”，而应该是“在未来一年内将碳排放减少20%”，这样就很明确。
- 案例：某投资者参与一家工厂的改进，目标是“在半年内将废水排放中的有害物质降低50%”，这个目标很具体，大家都知道要努力的方向，最后也更容易判断是否达成了目标。
- SF2. Objectives should be strategic or governance - led, or linked to material strategic and / or governance issues.（目标应具有战略意义或由治理主导，或与重要的战略和/或治理问题相关。）
- 解释：目标要与公司的战略或治理相关，或者能影响到公司的重要决策。不能只关注一些小事情，而要着眼于对公司有重大影响的方面。比如，关注公司的长期发展战略、管理层的决策机制等。
- 案例：投资者发现一家公司的管理层决策不透明，导致公司发展方向不明确。他们的参与目标就是推动公司建立透明的决策机制，这与公司的治理密切相关，对公司的未来发展有重要影响。
- SF3. The engagement approach should be bespoke (tailored) to the target company.（参与方式应根据目标公司量身定制。）
- 解释：每个公司都有自己的特点和问题，所以参与的方式不能一刀切，要根据公司的具体情况来制定。就像给不同的人买衣服，要根据他们的身材和喜好来选择合适的款式。
- 案例：一家科技公司和一家传统制造业公司面临的问题不同，投资者在参与时，对科技公司可能更关注研发投入和创新能力，而对制造业公司可能更关注生产流程的优化和成本控制。
- SF4. The participants should have clear leadership with appropriate relationships, skills and knowledge.（参与者应具有明确的领导能力，具备适当的关系、技能和知识。）
- 解释：参与的人要有明确的领导，知道该怎么做，而且要有相关的能力和知识来解决问题。比如，要了解公司的行业情况、财务知识等，还要能和公司的人建立良好的关系，以便更好地沟通。
- 案例：在一个投资者团队中，有一个人对所参与的公司所在行业非常了解，并且善于与人沟通，能够带领大家与公司进行有效的对话，提出合理的建议。
- SF5. The scale of coalition gathered (both scale of shareholding and overall assets under management of the group) should be meaningful.（聚集的联盟规模（包括持股规模和集团管理的总资产规模）应具有意义。）
- 解释：参与的人或者机构要有一定的规模和实力，这样才能对公司产生足够的影响力。如果只有一小部分人参与，可能公司不会太重视。
- 案例：一些大型投资机构联合起来参与一家公司的治理，因为他们持有公司大量的股份，管理着巨额资产，公司不得不认真考虑他们的意见。
- SF6. The coalition should have a prior relationship and / or cultural awareness of the target company.（联盟应对目标公司有先前的关系和/或文化意识。）
- 解释：参与的人或机构最好对目标公司有一定的了解，知道它的文化和背景，这样才能更好地与公司合作，提出合适的建议。
- 案例：一家投资机构长期关注某个行业的公司，对这些公司的文化和运营方式非常熟悉，当他们参与这些公司的治理时，能够更快地找到问题的关键，提出更符合公司实际情况的改进方案。
----------------------------------------------加油吧，让我们一起遇见更好的自己！
