NO.PZ2020033005000012
问题如下：
WG是一家连锁餐饮企业，在全国200多座城市拥有直营饭店。为了进一步提高生产标准，扩大市场占有率，公司决定进入相关的领域。公司决定进入农产品生产行业，进行现代化、规模化种植生产，进入家禽养殖业，控制餐厅原料质量，进入调料副食品加工行业，以及进入餐具、厨房用具生产行业。公司通过融资，进行了多次兼并收购等，实现了多元化的发展。根据题干描述，公司应该采用的组织结构为：选项：
A.H型结构 B.事业部制结构 C.矩阵制组织结构 D.M型企业组织结构（多部门结构）解释：
答案：BD
考点：本题考查横向分工结构基本类型特点的理解。
解析：根据题干描述的信息，公司可以采用的是M型组织结构以及事业部制结构。 M 型结构：将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。 事业部制组织结构：按照产品，服务，市场或地区定义出不同的事业部。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。可以进一步分为：区域事业部制结构，产品/品牌事业部制结构，以及客户细分或市场细分事业部制结构。 A选项描述的是H型结构（控股企业/控股集团组织结构），适合于实施多元化战略的企业，业务领域涉及多个方面。 控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。或者，控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制；还可以是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分，但是他们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与他们的产品或市场战略。在这种结构中，中央企业的员工和服务可能会非常有限。区别控股企业和其他企业类型的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。 C选项描述的是矩阵制组织结构：他是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构中，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。
公司通过融资，进行了多次兼并收购等：这个不是体现了H型结构吗
