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我对这个经营杠杆总是理解不上去，固定成本高，经营杠杆高。可是我总觉得固定成本好像沉没成本，他对经营放大作用我怎么感受不到？
而且FC高重资产经营，我总感觉到要多融资，来增加流动性。不然靠边际利润那么一点，啥时候能打平成本呢。
王园圆_品职助教 · 2024年07月16日
同学你好，你这个问题之前就已经问过了呢？你是忘记了吗？请看以下过去助教给你的回答截图
助教没有反对你“公司应该多融资”的想法，但是助教写了，融资不一定是债务融资，也可以是发行股票，对股东进行融资啊，这样不仅获得了钱，还降低了财务杠杆，对公司只有好处没有坏处呢
关于固定成本对经营杠杆的放大作用的问题——需要注意，基础班讲义这里强调的是and,也就是固定成本增加和变动成本下降同时发生
然后这就是个数学问题，举个例子就能理解了
举个例子，一开始Q=100，P=10，VC=4 FC=300
那最开始的profit margin = 100*（10-4）-300=600-300 = 300
第二年Q=120，其他不变
那profit margin = 120*6-300 =720-300= 420
此时DOL= （420/300-1)/(720/600-1) = 0.4/0.2 = 2
如果以上条件都不动，只是FC＝400而非300 且V = 3而非4
那第一年profit margin=（1000-300）-400=300
第二年profit margin=（1200-360）-400=440
DOLf= (440/300-1)/(840/700-1) = 0.467/0.2=2.3——DOL变大了