为什么不选择M型呢

问题如下：

WR集团为一家教育集团，主要的业务有：中小学线上课程，线下考试培训，中小学升学考试培训，文化用品生产，以及培训教辅资料开发与出版。 集团拥有3家全资子公司，5家控股子公司。根据题干描述，WR集团适合采用的组织结构是（）

选项：

A.H型结构

B.事业部制组织结构

C.M型企业组织结构

D.职能制组织结构

解释：

答案：B

考点：本题考查横向分工结构基本类型的理解。

解析：根据题干描述的信息，适合公司的组织结构为事业部制组织结构，因此选B。事业部制组织结构：按照产品，服务，市场或地区定义出不同的事业部。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。可以进一步分为：区域事业部制结构，产品/品牌事业部制结构，以及客户细分或市场细分事业部制结构。A选项描述的H型结构（控股企业/控股集团组织结构），适合于实施多元化战略的企业，业务领域涉及多个方面。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。或者，控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制；还可以是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分，但是他们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与他们的产品或市场战略。在这种结构中，中央企业的员工和服务可能会非常有限。区别控股企业和其他企业类型的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。C选项描述的M型企业组织结构（多部分结构）是将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。这种结构适合多个产品线的企业。D选项描述的职能组织结构，他是将职权和责任分派给专门单元的管理者。不同的部门有不同的业务职能：营销部负责产品的销售和推广；产品部负责生产和销售给客户的所有产品。