为什么是防御

问题如下：

HR公司是一家汽车发动机制造商，他生产的发动机主要是装置在高性能赛车上。凭借着卓越的性能表现，HR公司的发动机得到了市场的广泛认可。HR公司并不满足于现状，他持续投入大量资金进行科研，不断提高工艺水平，提升发动机性能，并且优化生产、管理流程，以降低生产成本。凭借着持续的投入与提升，HR公司在高性能发动机市场占有、并保持着较大的份额。根据以上信息，HR公司采取的组织战略类型为（ ）

选项：

A.反应型战略组织

B.分析型战略组织

C.开拓型战略组织

D.防御型战略组织

解释：

考点：本题考查对战略类型的理解。D选项正确。

解析：根据题干描述，HR不断提升产品竞争力来保持自己的稳定，因此他选择的是防御型战略组织。 防御型战略组织：防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。 A选项描述的反应型战略组织：反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。因此，反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他 3 种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。 B选项描述的分析型战略组织：分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。 C选项描述的开拓型战略组织：开拓型组织与防御型组织不同， 它追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。