事业部组织结构、m型组织结构、以及战略业务单位结构，这三个结构有点混淆，能否总结一下他们三者最核心的区别，有助于题目中的辨析，请分别举一个例子。谢谢
maggie_品职助教 · 2022年08月25日
嗨，从没放弃的小努力你好：
教材对这几个类型做了过度的细分，从考试角度来讲可以这样理解：事业部制组织结构是多部门结构的基本形态，一般一个事业部负责一个产品大类或产品线；随着企业规模的扩大和产品线的增加，在事业部制组织结构的基础上衍生出M型企业组织结构，即每个事业部负责一个或多个产品线（扩大事业部的控制幅度）；随着企业规模的进一步扩张，业务更加多元化，在M型企业组织结构的基础上又衍生出战略业务单位组织结构，即在总部和事业部之间增加了一个管理层级，在分权的基础上又适当的集中。产品线较多或地区分布较广泛的企业通常应选择M型企业组织结构。
事业部：多产品线或多地区或多客户细分的职能制。关键词：灵活、决策快；管理成本重复、有冲突、难协调
M型（1个事业部+N个产品线）：更多产品线（事业部太多了）。关键词：企业通过新建或并购持续增长、减轻总部工作量；管理成本较高、有冲突SBU（M型的衍生品）：规模较大的多元化经营企业。关键词：减轻总部工作量、规模大但方便协调、易于监控各SBU绩效；更疏远、有冲突
----------------------------------------------努力的时光都是限量版，加油！