国外牙膏涌入国内。。。

问题如下：

面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（ ）。

选项：

A.“防御者”战略 B.“扩张者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“抗衡者”战略

解释：

本题考点为新兴市场的企业战略。

可以根据产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量，将在新兴市场中的本土企业可以采取的战略分为具体4类：

1、“防御者”：针对的情况是企业面临的全球化压力较小，其拥有的优势资源只适合于本国市场，企业可以利用国内市场的优势防卫。主要采用的做法有：

（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，不考虑崇尚国际品牌的客户；

（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的需求；

（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。

2、“扩张者”：针对的情况是企业面临的全球化压力较小，其拥有的优势资源又可以被移植到海外，企业可以将本土市场的成功经验推广到若干周边市场，可以不仅局限于保住现有市场，还可以通过合理运用可移植的优势资源，并以本地市场为平台，向其他市场扩张；

3、“躲闪者”：针对的情况是企业面临的全球化压力较大，其拥有的优势资源只适合于本国市场，企业必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击。从而保持企业的独立性。主要采用的做法有：

（1）与跨国企业建立合资、合作企业；

（2）将企业出售给跨国公司；

（3）重新定义核心业务，避开与跨国公司的直接竞争；

（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节；

（5）生产与公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

4、“抗衡者”：针对的情况是企业面临的全球化压力较大，其拥有的优势资源又可以被移植到海外，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。主要采用的做法有：

（1）不要拘泥于成本上的竞争，应比照行业中的领先公司来衡量自己的实力；

（2）找到一个定位明确又易于防守的市场；

（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口；

（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

在解题过程中，我们可以根据产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量来判断企业所采用的具体战略类型，其中全球化压力的相对而言比较好判断，但是新兴市场本土企业拥有的优势资源一般来说难以直接判断，此时我们需要结合企业采取的具体做法来判断企业采用的具体战略。因此面对此类题目，我们可以首先利用全球化压力的描述排除两个错误选项，再根据企业采取的具体措施，将两方面信息结合起来进行综合判断，因此每种战略的具体措施也是需要准确掌握的。

本题稍有难度，题目刚开始说明面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，会让人觉得健华牙膏厂面临的全球化压力较大，但这个不利局面的表述并不明确，我们无法根据这个表示直接判断该企业面对的全球化压力。因此这道题目我们需要从该企业采取的措施的角度反推企业所采用的战略，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评，说明该企业采用的是防御者战略中的把目光集中于喜欢本国产品的客户，不考虑崇尚国际品牌的客户的做法，因此该企业采用的是防御者战略，选项A正确。